ВИДИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ИННОВАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: 5 НОВЫХ ПРОЕКТОВ РОСТА КОМПАНИИ С ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЫРУЧКОЙ 1 МИЛЛИАРД EUR БЫЛИ ВЫВЕДЕНЫ НА РЫНОК ЗА 3 ГОДА
Речь идет о компании Bayer. За три года 400 инновационных идей было заявлено для разработки из которых 74 проекта получили первичное финансирование 10000 EUR каждый. После рыночного тестирования из этих 74 проектов были отобраны 29, которые получили уже по 90000 EUR для следующего этапа. После следующего 6-месячного этапа 17 проектов, которые подтвердили свою жизнеспособность, получили дополнительно от 100000 до 300000 EUR. В результате 5 из 17 проектов были запущены на рынок с оценкой ежегодной выручки 1 миллиард EUR.
Согласно данным компании Bayer (https://www.bayer.com/en/investors/integrated-annual-reports) её рентабельность по EBITDA в 2022 году была 20,9%. Если применить этот показатель к новым проектам получим, что прибыль от новых проектов составила около 200 млн. EUR (и это только за 1 год). Если суммировать все затраты на инновационные идеи получится (74*10K+29*90K+17*200K = 6 млн. 750 тыс. EUR. Допустим еще 5 млн. EUR были потрачены на оплату услуг консультанта, чтобы построить этот процесс. Итого 11,75 млн. EUR - затраты по процессу «Управление инновациями». Применив формулу расчёта ROI (чистый доход/инвестиции) получаем ROI = 200/11,75 = 17. То есть вложенные в организацию эффективного процесса управления инновациями инвестиции окупились в 17! раз, только по итогам одного года.
Самое главное заключается в том, что компания Bayer за 3 года смогла создать у себя компетенцию управления инновациями, которая позволяет системно и постоянно работать с новыми инновационными идеями и получать на выходе постоянный поток новых проектов с подтвержденным рыночным спросом.
Это доказывает то, что эффективная система управления инновациями, может способствовать экспоненциальному росту компании в перспективе 10 лет.
Согласно данным компании Bayer (https://www.bayer.com/en/investors/integrated-annual-reports) её рентабельность по EBITDA в 2022 году была 20,9%. Если применить этот показатель к новым проектам получим, что прибыль от новых проектов составила около 200 млн. EUR (и это только за 1 год). Если суммировать все затраты на инновационные идеи получится (74*10K+29*90K+17*200K = 6 млн. 750 тыс. EUR. Допустим еще 5 млн. EUR были потрачены на оплату услуг консультанта, чтобы построить этот процесс. Итого 11,75 млн. EUR - затраты по процессу «Управление инновациями». Применив формулу расчёта ROI (чистый доход/инвестиции) получаем ROI = 200/11,75 = 17. То есть вложенные в организацию эффективного процесса управления инновациями инвестиции окупились в 17! раз, только по итогам одного года.
Самое главное заключается в том, что компания Bayer за 3 года смогла создать у себя компетенцию управления инновациями, которая позволяет системно и постоянно работать с новыми инновационными идеями и получать на выходе постоянный поток новых проектов с подтвержденным рыночным спросом.
Это доказывает то, что эффективная система управления инновациями, может способствовать экспоненциальному росту компании в перспективе 10 лет.
