3х, 5х, 10х — ЭТО ТОТ УРОВЕНЬ ВОЗВРАТА НА ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ, КОТОРЫЙ КОМПАНИЯ ДОЛЖНА ОЖИДАТЬ, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО ВИДНО В ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ КОМПАНИИ
За последние десятилетия сложилось такое отношение к инновациям в компаниях, при котором ожидания эффекта от инновационных идей практически нет.
На практике это выглядит примерно так: компания проводит хакатон, отбирает несколько идей, над ними работают команды, но постепенно эти идеи угасают и не приносят особого эффекта. При этом генеральный директор уверен, что компания занимается инновациями и даже выделяет для этого бюджет. Но, думает он, то ли качество идей низкое, то ли их инициаторы не могут доказать компании, что идея стоит того - ничего не получается. Эффекта нет. Всё возвращается на круги своя. Эта ситуация известна в профессиональных кругах как «Театр инноваций».
Такая практика привела к тому, что никто в компаниях особенно и не ждёт значительного результата от инноваций. Это провоцирует отношение к любым инновационным идеям как к «игрушке менеджмента», которая не принесет значимого результата по сравнению с основным бизнесом.
Возврат на инвестиции является главной целью управлении инновациями. Компании должны стремиться к 3-х - 10-кратному и выше уровню возврата на инвестиции (ROI) при работе с инновациями.
Для того, чтобы добиться такого ROI не нужно волшебной палочки. Стратегии и подходы для таких инвестиций хорошо известны. В них входят такие элементы как переход от расчета возврата на проект к расчету возврата инвестиций на портфель проектов, различные горизонты возврата инвестиций для различных типов инноваций, а также планирование на основе экспериментов.
Есть достаточно много примеров компаний, которые добиваются именно такого возврата на инвестиции в инновации, что позволяет им уверенно расти на протяжении многих лет.
За последние десятилетия сложилось такое отношение к инновациям в компаниях, при котором ожидания эффекта от инновационных идей практически нет.
На практике это выглядит примерно так: компания проводит хакатон, отбирает несколько идей, над ними работают команды, но постепенно эти идеи угасают и не приносят особого эффекта. При этом генеральный директор уверен, что компания занимается инновациями и даже выделяет для этого бюджет. Но, думает он, то ли качество идей низкое, то ли их инициаторы не могут доказать компании, что идея стоит того - ничего не получается. Эффекта нет. Всё возвращается на круги своя. Эта ситуация известна в профессиональных кругах как «Театр инноваций».
Такая практика привела к тому, что никто в компаниях особенно и не ждёт значительного результата от инноваций. Это провоцирует отношение к любым инновационным идеям как к «игрушке менеджмента», которая не принесет значимого результата по сравнению с основным бизнесом.
Возврат на инвестиции является главной целью управлении инновациями. Компании должны стремиться к 3-х - 10-кратному и выше уровню возврата на инвестиции (ROI) при работе с инновациями.
Для того, чтобы добиться такого ROI не нужно волшебной палочки. Стратегии и подходы для таких инвестиций хорошо известны. В них входят такие элементы как переход от расчета возврата на проект к расчету возврата инвестиций на портфель проектов, различные горизонты возврата инвестиций для различных типов инноваций, а также планирование на основе экспериментов.
Есть достаточно много примеров компаний, которые добиваются именно такого возврата на инвестиции в инновации, что позволяет им уверенно расти на протяжении многих лет.
