Мы в мессенджерах
С чего начать и где взять ресурсы для инноваций в промышленной компании?
большинство действующих компаний являются лучшими операторами, чем инноваторами
Под данным Маккензи (https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-innovation, просмотрено 25.12.2022) среди опрошенных топ-менеджеров 80% сказали, что инновации находятся среди трех наиболее важных задач менеджмента компании и лишь 10% выразили удовлетворение тем, как инновациями управляют в их компании. Это происходи потому, что большинство действующих компаний являются лучшими операторами, чем инноваторами (better operators, than innovators). Большинство из них добивается успеха оптимизируя свой основной бизнес.
Существует множество методик, рекомендаций, основ управления инновациями в научной и прикладной литературе. Однако довольно слабый акцент сделан на инновациях в промышленности и машиностроении. Такой опыт есть - HILTI в производстве промышленного инструмента, Michelin – в производстве шин, Palfinger в производстве подъемных механизмов, Tesla, Mercedes и их поставщики в области автомобильных продуктов и технологий, General Electric и Caterpillar, в производстве промышленного оборудования. Всем этим компаниям удалось совместить основной бизнес, приносящий прибыль в настоящий момент, и инновации, которые сделали возможным лидерство данных компаний в своих производственных секторах. Отдельный пример, это опыт, так называемых, «Скрытых чемпионов» описанный в книге Германа Симона, который раскрывает принципы устойчивого развития бизнеса немецких компаний на протяжении десятилетий и даже столетий.
Консолидируя международный и российский опыт управления инновациями, можно рекомендовать 5 базовых шагов, которые, позволят начать работу по запуску эффективного процесса управления инновациями:
1. Признание реального (со всеми плюсами и минусами) положения на уровне компании и декларация необходимости изменения существующего положения дел;
2. Обучение управленческого звена современным подходам к управлению инновациями;
3. Формулирование или ре-формулирование миссии компании;
4. Актуализация текущих и будущих ключевых компетенций на основе видения развития техники и технологий в отрасли и смежных отраслях на 10–15 лет вперед и приоритезация проектов развития;
5. Запуска системы сбора и тестирования идей сотрудников компании по приоритетным направлениям развития и текущего бизнеса.
Уже на данном этапе очевидно, что внедрение эффективного подхода для управления инновациями в компании – это, фактически, трансформация компании, которая на более поздних этапах потребует изменения организационной структуры, системы управления персоналом, мотивацией и вознаграждением сотрудников, делегирования полномочий и ответственности, лидерства и других традиционных бизнес-процессов. В результате данной трансформации появиться новая компания, в которой будет модно работать, у которой есть лояльные клиенты и потенциал привлечения новых клиентов, видение будущего и поддержка локальных сообществ.
Существует множество методик, рекомендаций, основ управления инновациями в научной и прикладной литературе. Однако довольно слабый акцент сделан на инновациях в промышленности и машиностроении. Такой опыт есть - HILTI в производстве промышленного инструмента, Michelin – в производстве шин, Palfinger в производстве подъемных механизмов, Tesla, Mercedes и их поставщики в области автомобильных продуктов и технологий, General Electric и Caterpillar, в производстве промышленного оборудования. Всем этим компаниям удалось совместить основной бизнес, приносящий прибыль в настоящий момент, и инновации, которые сделали возможным лидерство данных компаний в своих производственных секторах. Отдельный пример, это опыт, так называемых, «Скрытых чемпионов» описанный в книге Германа Симона, который раскрывает принципы устойчивого развития бизнеса немецких компаний на протяжении десятилетий и даже столетий.
Консолидируя международный и российский опыт управления инновациями, можно рекомендовать 5 базовых шагов, которые, позволят начать работу по запуску эффективного процесса управления инновациями:
1. Признание реального (со всеми плюсами и минусами) положения на уровне компании и декларация необходимости изменения существующего положения дел;
2. Обучение управленческого звена современным подходам к управлению инновациями;
3. Формулирование или ре-формулирование миссии компании;
4. Актуализация текущих и будущих ключевых компетенций на основе видения развития техники и технологий в отрасли и смежных отраслях на 10–15 лет вперед и приоритезация проектов развития;
5. Запуска системы сбора и тестирования идей сотрудников компании по приоритетным направлениям развития и текущего бизнеса.
Уже на данном этапе очевидно, что внедрение эффективного подхода для управления инновациями в компании – это, фактически, трансформация компании, которая на более поздних этапах потребует изменения организационной структуры, системы управления персоналом, мотивацией и вознаграждением сотрудников, делегирования полномочий и ответственности, лидерства и других традиционных бизнес-процессов. В результате данной трансформации появиться новая компания, в которой будет модно работать, у которой есть лояльные клиенты и потенциал привлечения новых клиентов, видение будущего и поддержка локальных сообществ.
