ВОПРОС 1. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Мы считаем необходимым быть инновационными по всем направлениям работы компании, поэтому постоянно ищем возможности везде, где возможно

ВОПРОС 2. ВЫБОР ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ
Мы выбираем проекты развития для включения в инвестиционную программу исходя из коллективного мнения внутренних экспертов, с учетом информации полученной от маркетинга и продаж, а также их экономической эффективности (например, расчёт NPV)

ВОПРОС 3. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ
Мы считаем, что каждый проект должен оцениваться по тому эффекту. Мы с самого начала отслеживаем по проекту такие показатели как прибыль и уровень затрат

ВОПРОС 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Мы стараемся сохранить организационную структуру компании относительно стабильной и встроить новые проекты в существующую организационную структуру

ВОПРОС 5. РАБОТА С ДАННЫМИ
Для разработки планов на будущее мы тщательно анализируем данные прошлых периодов и это позволяет нам спрогнозировать будущие результаты по новым проектам развития

ВОПРОС 6. РАЗВИТИЕ РЫНОЧНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Мы стараемся максимально эффективно использовать пул рыночных компетенций (стратегия, маркетинг, продажи, закупки и другие функции), который мы уже создали в компании и который приносит нам хорошие результаты, также и для проектов развития. При этом мы стараемся постоянно развивать существующие компетенции через обучение специалистов новым методам

ВОПРОС 7. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Мы придерживаемся годового (или более долгого) бюджетного процесса, для того, чтобы обеспечить ресурсами наши планы после их утверждения. Нам достаточно сложно и/или болезненно менять планы и/или останавливать проекты внутри нашего бюджетного цикла

ВОПРОС 8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Наши лучшие люди работают над эффективностью существующих процессов и управлением кризисами. Время от времени они также задействованы в работе над новыми возможностями для нашей компании